あのUSJを再建した最強マーケター森岡毅さんが書いた「苦しかった時の話をしようか?」に感動をして次々に著者の本を読み漁っています。
どの本もそれぞれ特徴があり、違う角度の学びがあります。
それは、
父親としての観点
リーダーとしての観点
マーケターとしての観点
経営者としての観点
そこで今回の記事では、森岡毅さんの本を繰り返し読んだ結果、どのスキルを伸ばすのに役立つ本かを紹介していきます。
目次
USJを劇的に変えた、たった1つの考え方 成功を引き寄せるマーケティング入門
USJはなぜ勝ち続けるのか? ビジネスを劇的に変える勝率97%の思考法を学べる一冊
USJはなぜ復活し、大成功をおさめることができたのか? なぜ次から次へと新しいアイデアが出てきて、なぜやることなすこと上手くいくようになったのか?
自分の職能と今後のビジョンを考える上で大事なことを教えてくれます。

著者独自のマーケティングの考え方を学べる一冊
USJのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか?
年間集客2年連続100万人以上UP! 資源は、アイデア。ヒットメーカーが明かす、アイデア発想・4つの技法
700万人台まで落ち込んでいたユニバーサル・スタジオ・ジャパンを、“3段ロケット構想”でV字回復させた立役者、森岡毅CMO(チーフ・マーケティング・オフィサー)の初の著書
確率思考の戦略論 どうすれば売上は増えるのか
USJ、西武園ゆうえんち、丸亀製麺、ニップン、高血圧イーメディカル、沖縄の新テーマパーク「JUNGLIA OKINAWA」
自社ブランドが選ばれる理由となるものは「コンセプト」を作ること
それではどうやってコンセプトを作ることができるのか?事業の大小問わずにあらゆるビジネスに役に立つ考え方が詰まった一冊
確率思考の戦略論 USJでも実証された数字マーケティングの力
世界屈指のマーケター&アナリストが、USJに導入した秘伝の数式を公開。
ビジネス戦略の成否は「確率」で決まっている。
その確率はある程度まで操作することができる。
八方塞りに思える状況でも、市場構造や消費者の本質を理解していると、
勝てなさそうに見える局面や相手に対しても勝つチャンスのある戦い方、
つまり勝つ確率の高い戦略を導き出すことができる
誰もが人を動かせる!
リーダーに必要なスキルとは後天的に磨けるスキルである。
最初から優秀なリーダーはいない。苦しみながら、どのように「 人を活かす 」「 人を本気にさせる 」スキルを身につけていったのか。著者自身の「悪戦苦闘のリーダーシップ」を、エピソードを交えて語り尽くす。

管理職にとって必要なリーダーシップというスキルについて、今までとは全く違う観点から考えられました。
苦しかったときの話をしようか
「何をしたいのかわからない」「今の会社にずっといていいのか」と悩むあなたに贈る必勝ノウハウ。悩んだ分だけ、君はもっと高く飛べる!
新入社員・就職活動中の人に贈りたい一冊
USJ復活の立役者が教える「自分をマーケティングする方法」。
後半の怒涛の展開で激しい感動に巻き込む10年に1冊の傑作ビジネス書

自分をブランド化する方法について、必死に考えたいと思えた一冊です。
読めば一生役に立ちます。
森岡毅の必勝法則
森岡毅氏の強さの根源を日経ビジネス記者が徹底解剖!
自らをでこぼこな性格という森岡氏の組織づくりは強みを生かす。
「その物件、その人、その文脈、すべての事象には特徴がある」(森岡氏)
あらゆるものから強みを見いだし、組み合わせ、最強組織をつくる森岡流の組織論とは。
事例を通して森岡イズムを体得できる1冊。

他者からみた森岡毅の強み、考え方が学べる一冊