【2024年版 厳選7冊】リーダーに求められる7のスキルとは？新任リーダーの必読書　

営業だから目標設定能力が必要？

そんなことはない！

営業でも、事務職でもゴールを基準にするからこそ、達成感を味わえる。

リーダーとして、チームに達成感を与えることができているか？

「目標設定能力」は高すぎても、低すぎてもよくない。

数値の鬼となり、チームを導く！

話す力を鍛えるよりも、聴く力を鍛えたほうが簡単だ！

そして話すよりも、聴くほうが「信用」を得やすい。

相手から信頼を得たければ、１に聴く、2に聴く、3に聴く

と言っても過言ではないくらいに、聴く力が大事になる。

話そうとするよりも、まずは部下の一言に耳を傾けて、話させよう！

「あの人は頭がいい！」「仕事ができる！」

そう思われるだけで新任リーダーとしては絶対に特をする。

それは頭の良い人の話す言葉には、「説得力が加わるからだ」

人が頭が良いと思う「定義」を知ることが、リーダーとしてのプレゼンテーション能力のスキルを身につけることに繋がる。

リーダーの判断で「チームのやる気は変えられる」

一つ一つの判断が、チームの活性化にも繋がれば、チームを悪い方向にも導くことがある。

リーダーはチームを先導する役割をもつ。

「人がやる気を出す基準」を知ることがリーダーの判断力に繋がる。

「良いリーダー＝良い人」ではない！

リーダーは誰しもが仮面をつけて、部下と接する必要がある。

本当の自分と「リーダーとしての自分の使い分け」をする技術がココにあり、仮面をつけて部下に接することで、部下の育成が初めてできる。

レジリエンス＝「心のしなやかさ」

竹のように心をしなやかに・・・とはいっても、新任リーダーには今まで以上の困難が降りかかる。

そんなときに「困難にも打ち勝つ心のしなやかさ」はどうすれば作れるのか？

実は悩みの全ては「言語化」することで解決する。

悩み解決の糸口を見つけレジリエンスのスキルを身につけたい

「ちゃんと部下に仕事を任せられている？」

こう聞かれたときに、その仕事は、

自分でやったほうが早い。

リーダーとして、背中を見せなくてはいけない。

それって部下の成長の機会を自ら潰しているかも？！

任せるコツには、部下を成長させる機会を作るヒントがたくさんある。